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Mindleadership. Warum ein Wendepunkt in der Führung notwendig ist.

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30. Apr. 2026 | Publikationen

Expertinnen-Dialog mit Dr. Eva Brandt und Prof. Dr. Nicole Strüber. Gerne stelle ich Prof. Strüber kurz vor: sie ist Neurobiologin, Autorin, Speakerin und Trainerin. Nach dem Studium der Neurobiologie mit Nebenfach Psychologie promovierte sie bei Prof. Gerhard Roth zu...
Alle nicken und dann passiert nichts: Die neuropsychologische Erklärung

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27. März 2026 | Publikationen

Sie haben alles erklärt. Alle haben zugestimmt. Und im Alltag macht Ihr Team trotzdem weiter wie vorher. Das liegt selten an fehlender Motivation. Die Neuropsychologie liefert eine andere Erklärung: ·         Sie haben eine Entscheidung sorgfältig vorbereitet....
Persönlichkeit ist kein Softskill, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor.

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26. Feb. 2026 | Publikationen

Ein mittelständisches Industrieunternehmen stellte fest, dass neu ernannte Führungskräfte ihre Rolle häufig nach 12 bis 18 Monaten wieder verließen oder deutlich hinter den Erwartungen zurückblieben. Fachlich waren sie exzellent. Engagement war vorhanden. Was fehlte,...
Führung 2026: Warum der Blick auf die Menschen zum entscheidenden Wirtschaftsfaktor wird

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30. Jan. 2026 | Publikationen

Die globalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bleiben anspruchsvoll. Unternehmen agieren in Märkten, die von hoher Dynamik, zunehmender Komplexität und permanentem Entscheidungsdruck geprägt sind. Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit gelten als...
Warum gute Vorsätze kein Selbstbetrug sind, sondern für unser Gehirn ein wichtiges Zeitfenster

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29. Dez. 2025 | Publikationen

Silvester ist ein besonderer Moment. Wir blicken zurück, ziehen Bilanz und formulieren neue Vorsätze: mehr Bewegung, gesündere Ernährung, mehr Zeit für Familie, mehr Achtsamkeit, bewusster leben. Gleichzeitig hört man oft den skeptischen Satz: „Wenn man ein Datum...
Die neue Führungsrealität: Wie Sie hybride Teams nachhaltig stärken

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27. Nov. 2025 | Publikationen

Die hybride Arbeitswelt ist längst keine Übergangslösung mehr. Sie ist zur strukturellen Realität geworden, in der Führungskräfte eine neue Verantwortung tragen: Orientierung geben ohne zu kontrollieren, Vertrauen schaffen ohne ständig präsent zu sein und Kultur...
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